10月18-20日，公司党委副书记（正职级、主持工作）、副董事长（正职级、主持全面工作）周铁军一行到四川公司调研，强调四川公司进一步统一思想，精细谋划，抓好落实，推动企业高质量发展。
18日，周铁军就国际项目履约、节能环保和基础设施市场开拓、重点项目跟踪等内容与四川公司进行座谈交流。四川公司党委书记、董事长党显兵介绍了四川公司基本情况、重点工作、存在的困难和问题等内容。
周铁军围绕四川公司当前关注的工作内容和急需解决的困难，提出解决思路或方向指引，并希望通过进一步交流、讨论，了解四川公司各板块工作的实际困难。他强调，四川公司上下要转变观念，解放思想，梳理发展难题，解决实际问题，让接地气、符合发展要求的制度、措施服务于公司，推动公司高质量发展。
20日，周铁军就市场开发、业务布局、履约能力、经营现状、党建工作、物资采购、国际发展、资质建设等多项业务工作与四川公司进行了座谈交流，对工作中遇到的困难和问题进行了详细分析。为解难题、促发展，周铁军提出五点建议：一是集中力量开发市场，瞄准靶心，精准发力，以定向、定点、定区域的攻坚，深耕优势区域市场；二是集中精力加强履约，盯紧大项目，分门别类，发挥分公司履约管理作用；三是集中资源聚焦优势国别，抓大放小，统筹分类，深挖重点国际市场；四是紧跟平台公司，加强沟通，扩大基础设施、新能源运维业务占有率；五是合法合规开展工作，坚决不碰红线、不触底线。周铁军表示，希望四川公司进一步统一思想，夯实基础，提升能力，轻装上阵，跑出高质发展加速度。
党显兵表示，四川公司上下将按照总公司要求，抓紧时间，千方百计确保整改落实落地。
调研期间，周铁军出席公司2023年三季度市场协调会，详细听取各营销主体就区域内2023年前三季度营销成果、投标情况及第四季度重点营销项目作的汇报，并对2023年前三季度市场开发工作取得的成绩给予充分肯定。针对下一阶段市场开发工作，周铁军提出四点要求：一是要定好战略目标，聚焦主业主责，做好电力工程施工总承包；二是要制定好战术，做好区域化、专业化公司的建立，用区域化的手段来解决市场开发问题，实现责任、权力、义务对等；三是要加快产业结构调整和转型升级，加强新兴产业培育和发展，积极向能源电力全产业链一体化迈进；四是要加大市场开发力度，提高自主营销能力和业主类开发能力，聚焦高质量订单，聚力高质量履约，优质高效完成年度市场开发目标。
公司副总经理胥登峰对MGS三期投标工作作出安排，并要求进一步完善AbuAli营地项目询价，推进项目顺利签约、落地。
公司副总经理姚宏民、王春涛，总会计师高渭滨出席相关会议。公司相关部门负责人，国际公司、基础设施公司、新能源公司、宁夏公司、四川公司、鲁叙公司相关领导及部门负责人参加相关会议。
