4月23日下午，公司在济南召开改革深化提升行动暨对标世界一流企业价值创造行动2024年第1次专题推进会，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，落实国务院国资委和集团公司有关工作安排，总结公司改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动进展成效，对2024年工作再动员、再部署、再推进。公司党委书记、董事长周铁军出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王元辉传达了国务院国资委国有企业改革深化提升行动2024年第1次专题推进会议精神，党委委员、纪委书记、监事付文博主持会议并就落实会议精神提出要求。公司在济领导班子出席会议。
会上，战略发展部通报了改革深化提升行动及对标世界一流企业价值创造行动开展以来的工作完成情况，剖析了工作中存在的问题与不足，并对2024年重点工作进行了部署。会议宣贯了集团公司对标世界一流企业价值创造行动和改革深化提升行动考核规则，各子/分公司就本单位改革深化和价值创造工作开展情况和工作计划进行汇报。
会议指出，自行动开展以来，各单位有力有序推动新一轮改革良好开局，公司在体制机制、经营管理、薪酬体系等方面开展了一系列的改革工作，现代化产业布局、科技创新体制机制、现代企业治理模式等一系列重点任务取得重要积极进展，组织机构优化、本级董事会建设、实体分公司重组、总部机构实体化、刚性缴费、组织绩效改革、薪酬绩效改革、三年滚动规划编制等一批重点改革工作、价值创造工作任务逐个逐项推进、落地。“自我革命”持续走深走实，进一步激发了组织和干部员工活力，推动治理体系和治理能力现代化，持续完善价值创造体系，不断提升价值创造能力，为公司实现高质量发展奠定了坚实基础。
周铁军认真听取各单位汇报，并以“敢改、善改、早改、实改”的“四改”精神对下一步改革深化和价值创造行动重点工作提出要求。一是要敢改，坚定决心、统一思想，树立“一家人、一条心、一起干”的理念，切实把思想和行动统一到公司的改革部署上来，汇聚起高质量发展的强大合力，奋力推动公司改革实现新突破。二是要先改，见势要早、动作要快、方向要准，从紧迫问题入手，聚焦重点领域改革，先行先试、早布局、快推进一批既符合国务院国资委、集团公司精神，又结合公司客观实际的改革举措。三是要善改，做到精准发力、协同发力、持续发力，突出抓好改革实施方案和台账的修订完善工作，结合公司三年滚动规划，把握改革方向，细化改革措施，明确完成标准，准确把握改革的节奏和力度。四是要实改，重点抓落实、抓推进，强化考核引导，完善内部考核机制，有机结合公司战略规划和改革工作方案，将工作任务和目标纳入对子/分公司、总部部门的年度考核中，确保不折不扣完成改革深化提升行动70%以上主体任务，价值创造工作任务在2024年底前全面完成。
王元辉传达了贯彻国务院国资委国有企业改革深化提升行动2024年第1次专题推进会精神，并要求公司上下认真抓好会议精神的传达、学习和贯彻，以高度的责任感、使命感把改革深化重任牢牢扛在肩上，聚焦主要矛盾，抓难点、补短板，深化重点领域改革，齐心协力、铆足干劲，全力推动各项改革举措落实落地、取得实效，以改革深化助力公司做强做优做大。
付文博就贯彻落实会议精神提出要求。一是要认真学习、深刻领会本次会议精神，科学谋划下一步改革深化和价值创造行动工作。二是要切实抓好今年各项改革工作和价值创造行动的落实，把会议精神具体化。三是要加强改革深化工作和价值创造行动的总结宣传工作，讲好公司改革故事，营造浓厚改革氛围和良好环境。
会议以现场、视频相结合的方式召开。公司高管、副总师，总部各部门负责人，各子/分公司主要负责人参加会议。
