为进一步推动“对标世界一流企业价值创造行动”走深走实，提高公司成本管控能力，公司开发并推广应用成本管控平台。7月14日，经营管理部在总部召开成本管控监控培训会议。
本次培训重点介绍了公司一体化平台成本管理模块相关功能，包括目标成本下发审批、目标成本分解审批、过程成本管控、统计分析等，并对软件操作流程作了详细讲解，对成本管理模块软件使用进行了演示。
经营管理部副经理成中山表示，各相关部门应按照成本管理手册的总体要求，发挥过程成本监控管理职能，参与推动完善公司成本管理体系，形成“成本管理全员参与、管业务必须管成本”的管理机制，助力公司成本管理水平全面提升。
为开展好下一步成本管理监控工作，各相关部门已设定并反馈部门成本兼职岗位，自第二季度起按季度形成各自成本监控范围内的监控报告，对预测超支情况及时预警、分析，跟踪纠偏措施落实情况。
总部各相关部门通过视频和现场方式参会。
